Europäische Institut für Menschenrechte - Prof. Dr. Dr. Ümit Yazıcıoğlu -
      Europäische Institut für Menschenrechte - Prof. Dr. Dr. Ümit Yazıcıoğlu -

Küresel siyaseti etkileyen Hiroşima zirvesi

  

Küresel siyaseti etkileyen Hiroşima zirvesi

 

Prof. Dr. Dr. Ümit Yazıcıoğlu

 

Gerçek siyasi liderlik, çağın taleplerine cevap verebilmeyi gerektirir.  

 

Siyasetle yakinen ilgilendi-ğim, 1979'daki Tokyo Zirvesi'nden bu yana, 40 yılı aşkın bir süredir Yediler Grubu toplantılarını yakinen takip ediyorum.  

 

Modern tarihte, bu yılki Hiroşima zirvesi kadar somut, sonuçsal ve küresel kapsamda sonuçlar üreten başka hiçbir G7 toplantısı düşünemiyorum. 

Toplantı öncesinde Başba-kan Fumio Kishida, Foreign Affairs dergisinde yayınla-nan bir yazıyla katkıda bulundu. 

 

Hiroşima zirvesinin "dünya için bir dönüm noktasında" gerçekleştiğini yazdı. Dünyanın dört bir yanındaki insanların ihtiyaçlarını proaktif bir şekilde ele alırken özgür ve açık bir uluslararası düzeni güçlendirme konusundaki kararlılıklarını ifade etmek için eşsiz bir fırsat” ve “Başkan olarak, bu çabada liderlik yapmaya kararlıyım”, cümlelerini açıkladı.

 

Buna nazaran    başta Asahi Shimbun olmak üzere bazı Japon medya kuruluşları G7 Hiroşima Liderler Tebliği'ne sert yanıt verdiler. Asahi'nin yayın kurulu, "Nükleer silahların kaldırılmasına ilişkin uzun vadeli bir perspektiften yoksun bir belgeye vizyon denilemez" ve "Başkan, Başbakan Kişida, dünyaya sağlam bir mesaj gönderme yeteneği açısından test edilecek" onu eleştirdi.

 

 Bazı yerel medya kuruluşları için yeni olmayan eleştiriler, mevcut uluslararası siyasetin gerçekliğinden ne kadar kopuk olduklarını gösteriyor. Şaşırtıcı bir şekilde, uluslararası güvenlik ortamındaki mevcut büyük değişimden çok nükleer silahların kaldırılması konusuna daha fazla kafayı takmış durumdalar.

 

Ayrıca Hiroşima buluşması sırasında G7 toplantısına ek olarak Japonya-ABD-Kore zirvesi, “Dörtlü” zirvesi ve hatta Ukrayna Devlet Başkanı Volodymyr Zelenskyy'nin ziyareti gerçekleşti. Üç günlük etkinlik alışılmadık şekilde konu ve kazanımlarla doluydu ve siyasetin ne olduğunu ve siyasi liderliğin neyle ilgili olduğunu yeniden düşünmemi sağladı.

 

Hiroşima'daki G7 zirvesi, grubun Ukrayna savaşının başlamasından bu yana Asya'da düzenlediği bu türden ilk toplantıydı ve Çin, Rusya ve Kuzey Kore'nin yalnızca Avrupa'da değil, aynı zamanda mevcut uluslararası düzene açıkça meydan okuduğu bir zamanda gerçekleşti. Hint-Pasifik bölgesinde, olası güç kullanımı yoluyla bile.

 

Hiroşima'da bir kez daha Soğuk Savaş ve Soğuk Savaş sonrası dönemlerin sona erdiğini ve bunların yerini alacak yeni bir uluslararası ve yerel siyasi ortamın ortaya çıktığını anladım.

 

Ne yazık ki, Japon medyasının dikkati yalnızca Kişida'nın zirvedeki performansına odaklanmıştı. Hiroşima'da meydana gelenlerin sonuçları muhtemelen uzun bir süre uluslararası siyasetin temeldeki akımlarını değiştirecek. Aşağıda, Hiroşima'da düşündüğüm siyaset ve liderlik hakkında çıkarımlardan bazıları yer almaktadır:

 

Yüz yüze toplantıların yeniden başlaması, önemli konuları tartışmak için insanların bir yerde toplanmasının önemini bir kez daha teyit etti. Bazıları G7 toplantılarında samimi bir tartışmanın mümkün olup olmadığını soruyor, ancak bu tür çok taraflı toplantılarda, genellikle teneffüs saatlerinde dürüst tartışmalar yapılıyor.

 

Bu nedenle siyasette mevcudiyet çok önemlidir. Bu yılki toplantıya G7 ülkelerinin başkanlarının yanı sıra Güney Kore, Avustralya, Hindistan, Vietnam ve diğer ülkelerin liderleri katıldı. Ukrayna Devlet Başkanı Zelenskyy'nin Hiroşima'daki varlığı, uluslararası siyasetin gidişatını değiştirdi.

 

Ancak ne kadar etkili siyasetçi bir araya gelirse gelsin, herhangi bir sonuca varılmazsa, bu tür konferanslar bocalayacaktır. Bu tür uluslararası konferanslarda, tüm eylemlerin ve bilgi akışlarının yoğunlaştığı “ağırlık merkezini” işgal etmek önemlidir. Başkanlığın toplantının sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.

 

Ancak başkanın görevi toplantıyı yürütmek değil, toplantıya başkanlık etmek, sonuç ve yönlendirme sağlamaktır. Bu tür bir liderlik her zaman gösterişli veya görünür değildir. Bu açıdan da Japon medyasının ilgisinin toplantılarda yaşananların özünden kopuk olduğuna inanıyorum.

 

ABD Başkanı Joe Biden, Hiroşima'ya gelişinden önce Papua Yeni Gine ve Avustralya ziyaretlerini erteledi. Sonuç olarak, başlangıçta Avustralya'da yapılması planlanan Dörtlü zirve Hiroşima'da da yapıldı. Ve Ukrayna'daki savaşa rağmen Başkan Zelenskyy'nin Suudi Arabistan üzerinden Japon şehrini ziyaret etmesi büyük bir sürpriz oldu.

 

Bazı Japon politikacılar, Kişida'yı "çok şanslı bir siyasi kişi " olarak nitelendirdi.

 

Ancak, görünüşte "tesadüf" olan bu olay dizileri, Japon yetkililerin uzun hazırlıkları ve yorulmak bilmez çabaları olmadan mümkün olamazdı. İnsanlığın uzun tarihi boyunca şans, siyasette her zaman önemli bir faktör olmuştur ve olmaya devam edecektir.

 

Ama siyaset yıllanmış şarap gibidir. Doğuştan siyasi lider diye bir şey yoktur ve Japon medyası çoğu kez Kişida'nın hükümeti yönetmesini eleştirmiştir. Ancak iyi liderlik zamanla olgunlaşır ve zamanın talepleri ile yurtiçi ve yurtdışındaki siyasi ortam tarafından şekillenir.

 

Güçlü şans tek başına siyasi liderliğin gelişmesi için yeterli değildir, ancak bir politikacı doğru yerdeyse, ağırlık merkezindeyse ve en büyük ortak payda rolünü oynamaya devam ediyorsa, o zaman zaman doğal olarak yetenekli siyasi liderler üretecektir.

 

Fransa söz konusu olduğunda Charles de Gaulle, Birleşik Krallık için Winston Churchill ve ABD söz konusu olduğunda Ronald Reagan idi - hepsi de zamanlarının ürünleri. Japonya'ya gelince, en iyi örnekler Başbakan Shigeru Yoshida ve daha yakın zamanda Shinzo Abe'dir.

 

Bununla birlikte, zaman değişti ve Japonya'yı çevreleyen siyasi ortam da büyük ölçüde değişti.

 

Kişida'nın zamanın gerektirdiği şekilde daha fazla adım atıp atamayacağı ve ne zaman ilerleyeceği, önümüzdeki yıllarda yerel ve uluslararası siyasi aşamalarda karşılaşacağı taleplere ve zorluklara ne kadar esnek bir şekilde yanıt verebileceğine bağlıdır.

 

25 Mayıs 2023 Lüksemburg 

 

Empfehlen Sie diese Seite auf:

Druckversion | Sitemap
{{custom_footer}}